Строительство делового центра





          Телефон в Москве: +7 965 302-10-15
          Телефон в Самаре: +7 936 185-21-41
          E-mail: kuznetsov-pehu@yandex.ru
   
Профессиональные
навыки  
Публикации
Реализованные
проекты
Инвестиции
Инновации
Бизнес-планы
Вопросы-ответы








Содержание


ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Наименование проекта
1.2. Инициатор проекта
1.3. Цель проекта
1.4. Стратегия реализации проекта
1.5. Проектные услуги
1.6. Рынок проекта
1.7. Сроки реализации и окупаемости проекта
1.8. Стоимость проекта
1.9. Источники финансирования
1.10. Основные показатели эффективности проекта в
долларах
Раздел 2. ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ-ИНИЦИАТОРЕ ПРОЕКТА.
2.1. Краткие сведения.
2.2. Описание компании-инициатора проекта.
2.3. Основные виды деятельности компании- инициатора.
2.4. Организационная структура и менеджмент компании -
инициатора проекта.
Раздел 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.
3.1. Цель проекта.
3.2. Суть проекта.
3.3. Местоположение объекта.
3.4. Основные технологические параметры объекта.
3.5. Проектные услуги.
3.7. Состояние дел по реализации проекта.
Раздел 4. АНАЛИЗ РЫНКА И ПЛАН МАРКЕТИНГА.
4.1. Анализ макроэкономической ситуации.
4.2. Обзор московского рынка нежилых помещений
4.3. Рынок офисных помещений г. Москва
4.3.1. Классификация офисных помещений
4.3.2. Обзор рынка офисных помещений
4.3.3. Предложение на рынке офисных помещений.
4.3.4. Спрос на рынке офисных помещений
4.3.5. Условия аренды и арендные ставки
4.3.6. Факторы, влияющие на рынок офисных помещений
в 2004–2005 гг.
4.4. Рынок торговых помещений г. Москва
4.4.1. Обзор рынка торговых помещений.
4.4.2. Предложение на рынке торговых помещений
4.4.3. Спрос на рынке торговых помещений
4.4.4. Арендные ставки
4.4.5. Прогноз ситуации на рынке торговых помещений
в 2004-2005 гг.
4.5. Выводы
Раздел 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
5.1. Проектная организация.
5.2. Описание участников проекта.
5.3. Основные принципы взаимоотношений инициатора
проекта и участников проекта.
5.4. График реализации проекта.
Раздел 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1. Объем реализации проектных услуг.
6.2. Цены реализации проектных услуг.
6.3. Выручка от реализации.
Раздел 7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН.
7.1. Структура стоимости проекта.
Раздел 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
8.1. Источники финансирования.
Раздел 9. ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ ПРОЕКТА
9.1. Модель расчета
9.2. Отчет о движении денежных средств
9.3. Отчет о прибылях и убытках
9.4. Балансовый отчет
Раздел 10. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
10.1. Эффективность инвестиций
10.2. Финансовая состоятельность проекта
10.3. Оценка проектных рисков
ВЫВОДЫ







Строительство делового центра "Орехово".




1.2. Инициатор проекта
Инициатором проекта является ООО «XXXXX XXX». Юридический, почтовый адрес: 103009, г. Москва, Б. Кисловский пер., д.9, стр.1. Телефон/ факс: (095) 229-06-46 / (095) 755-68-56. Основными направлениями деятельности компании являются:
  • подбор площадки;
  • приобретение площадки и оформление необходимой документации;
  • программа девелопмента;
  • надзор за исполнением архитектурной и инженерной части работ;
  • согласования и разрешительная документация;
  • обеспечение финансирования;
  • бухгалтерский учёт и отчёт инвесторам;
  • менеджмент строительства;
  • менеджмент затраченных средств;
  • лизинг,
  • менеджмент работ по установке оборудования арендаторов и смена арендаторов.


1.3. Цель проекта
Целью проекта является: создание многофункционального комплекса – деловой центр «Орехово», полностью отвечающий требованиям западных и российских компаний, включающий в себя два корпуса: корпус №1 - 18-ти этажное офисное здание класса «А», корпус №2 - торговый центр, физкультурно-оздоровительный комплекс и подземную автостоянку.

1.4.Стратегия реализации проекта

В ходе проекта предполагается:
  • строительство делового центра "Орехово";
  • сдача комплекса в эксплуатацию с последующей продажей;
  • сервисное обслуживание инфраструктуры комплекса.
В ходе предпроектных работ проведены следующие мероприятия:
На текущий момент финансирование инвестиционных затрат осуществляется за счет собственных средств ООО «XXXXX XXX», сумма вложений проект на текущий момент составляет $3 500 000 USD.
В рамках реализации инвестиционного проекта осуществлены следующие мероприятия:
ООО «XXXXX XXX» приобретен в собственность объект незавершенного строительства общей площадью 20 000 кв.м, расположенного по адресу: Каширское шоссе, владение 63. Территория участка расположена в зоне южных выходов станции метро «Домодедовская», внутри крупного жилого района «Орехово-Борисово Южное», примыкает к трассе Москва - аэропорт "Домодедово" и располагается на расстоянии 0,8 км от развязки МКАД и Каширского шоссе.
ООО «XXXXX XXX» получено Распоряжение Префекта ЮАО г. Москвы от 01.09.03 г. № 01-41-2699 «О предоставлении земельного участка на условиях краткосрочной аренды сроком на 11 месяцев 28 дней на период разработки ИРД».
ООО «XXXXX XXX» выполнены геодезические работы, проведены инженерно-геологические и инженерно-экологические изыскания, проведено техническое обследование фундаментов и оснований зданий, а так же состояния конструкций существующих зданий.
Подписан контракт на осуществление трех стадийного проектирования с ТПО "Резерв". На данный момент разработаны и утверждены предпроектные архитектурно-строительные проработки (стадия «ПАСП»), получены все необходимые согласования и заключения по ПАСП, а так же разрабатывается исходно-разрешительная документация (ИРД).
ООО «XXXXX XXX» подписан договор с компанией «Стейлз энд Рябокобылка» на проведение маркетингового исследования рынка коммерческой недвижимости, которое было проведено за период с 2001 года по 2003 год с прогнозами до 2005 года.
ООО «XXXXX XXX» выполнены подготовительные работы по расчистке строительного участка и возведено устройство ограждения.
ООО «XXXXX XXX» разработан проект организации движения на период строительства Делового центра «Орехово».
Успех проекта обуславливается следующими факторами:
  • сочетание на одной территории офисной, торговой и спортивно- развлекательной частей – каждая из них является своеобразной приманкой для увеличения клиентов друг друга;
  • привлечение к разработке бизнес проекта, помимо основных девелоперов («Интегрированное развитие» - «Сиракузы»), известных в своей отрасли консалтинговых и инжиниринговых групп;
  • наличие не значительного количества конкурентов (Рамстор 3, Каширское шоссе, 61/2; Галерея Водолей, Ореховый бульвар,15; Гвоздь 2 Проспект Андропова, 36; Кантемировский, Кантемировская улица, 47);
  • обширность района (Орхово-Борисово Южное – 101,8 тыс. человек);
  • наличие уникальной транспортной развязки (территория участка для размещения «Делового центра "Орехово» расположена в зоне южных выходов станции метро «Домодедовская», внутри крупного жилого района «Орехово-Борисово Южное», примыкает к трассе Москва - аэропорт "Домодедово" и располагается на расстоянии 0,8 км от развязки МКАД и Каширского шоссе);
  • большой участок (2,7 га.), позволяющий разместить значительную по машиноместам автостоянку.
1.5. Проектные услуги
В рамках проекта планируется реконструкция с элементами строительства двух зданий, с последующим размещением в них:
  • Корпус №1:
  • офисные помещения – общей площадью 17 697,3 кв. м.
  • 2. Корпус №2:
  • торговые помещения и помещения под фитнес - общей площадью 16 693,4 кв. м;
  • помещения под кафетерий – общей площадью 992 кв. м;
  • автостоянка подземная – на 98 машиномест.
1.6. Рынок проекта
Географическое расположение земельного участка и самого здания в транспортной структуре юга Москвы выгодно с точки зрения наличия разнообразных возможностей транспортного обеспечения посетителей и товаров, а размеры участка позволяют организовать необходимое число автостоянок для частных автомашин и удобный хозяйственный двор для грузового автотранспорта.

1.7. Сроки реализации и окупаемости проекта
Срок реализации проекта – 27 месяцев. Срок определен исходя из времени сдачи комплекса в эксплуатацию, срока предоставления и возврата кредита.

1.8. Стоимость проекта
Общая сумма инвестиций в проект составляет $47 420 174,38 долларов (все расходы включают НДС), в т.ч. – кредит на 30 660 174,38 долларов, 13 360 000 долларов – собственные средства, 3 400 000 долларов – депозиты от арендаторов.

1.9. Источники финансирования
Подготовительный период составляет 24 месяца. В это время осуществляется строительство делового центра "Орехово" и подготовка помещения к сдаче в аренду. Сдача центра в эксплуатацию планируется в восьмом квартале с начала проекта.
Получение кредита планируется пятью траншами. Планируемая процентная ставка – 12% годовых в валюте, без отсрочки в выплате процентов, срок возврата кредита – 4 мес. Погашение займа планируется в 9 квартале. Возврат кредита будет производиться из доходов, полученных от реализации продукции, произведенной по завершению проекта.
Источники финансирования Сумма, $
Собственные средства ООО «XXXXX XXX» 13 360 000
Депозиты от арендаторов 3 400 000
Кредиты банков 30 660 174,38
Всего: 47 420 174,38

1.10. Основные показатели эффективности проекта в долларах
ПОКАЗАТЕЛЬ ЗНАЧЕНИЕ
Ставка дисконтирования, % 14,00
Период окупаемости - PB, мес. 27
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. 27
Средняя норма рентабельности - ARR, % 76,05
Чистый приведенный доход – NPV, ЕВРО 19 924 499
Индекс прибыльности – PI 1,48
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 60,64
Модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR, % 35,20


Вы можете приобрести бизнес-план за 3 000 рублей, для этого заполните форму:



<<Вернутся к списку        |         Дальше>>



    > >